光为更是书写了浓重的一笔
栏目:LED交通照明灯 发布时间:2019-05-30 14:26

  广州番禺的天安节能科技园里树木成荫,环境整洁,南国的空气里弥漫着一丝丝清香。就在前不久,国家主席来到这里视察,一家从事LED照明研发、生产、销售的科技企业成为了坊间议论的焦点广州光为照明科技有限公司工于研发、擅于整合、精于理念、企于长远,短短几年破茧而出,一鸣惊人,成为我国LED行业的翘楚。8月15日,在粤东一个不知名的小村子,劳作了一天的人们陆续回到家里,女人们忙着做饭,男人们则坐在电视机前收看《新闻联播》节目。突然,一个村民们非常熟悉的身影出现在荧屏上从这个小山村走出去的北京大学学子,现在已经是广州光为照明有限公司董事长的周檀煜。电视画面显示,周檀煜正在向到公司视察的主席介绍情况。这个消息像插了翅膀,在这个沉寂的小山村引起了轰动。人们赶到周檀煜父母家,向他们表示祝贺,老两口脸上洋溢着幸福而又自豪的笑容。周檀煜回忆起主席到公司视察的情景时,显得谦逊而低调。“主席来到我们公司视察,并不是因为我们的事业做得多么卓越,而是党和国家对LED产业的关切,是对我们这些LED人的支持,使我们备感鼓舞。”他说,“主席到光为视察,不仅是光为的荣耀,也是LED行业的荣耀。党和国家领导人充分重视LED行业的发展,推动了LED产业发展的步伐,光为照明公司只是作为代表向主席汇报了目前我国LED行业发展的态势。”在广州光为照明科技有限公司的办公区,周檀煜向主席介绍光为名字的由来:“为什么公司起名叫光为呢?我们希望在光的领域大所作为,顾名思义,叫作光为。”周檀煜说:“在光为创立之初,我去参观了一次华为公司。华为寓意在中华有所作为,给我留下了深刻的印象。那时正在考虑公司的名称,我想,既然做LED,那就在光的领域一定要有所作为,名称也就由此定为光为。”周檀煜介绍,主席鼓励企业坚持产学研相结合,汇聚更多创新人才,攻克更多技术难题,掌握更多自主知识产权,使产品不仅在国内市场叫响,而且在国际市场叫响。“主席的话更加坚定了我们的发展方向,为中国人添光就是我们企业的口号和志向。我们将秉承光耀地球,为益百年的品牌理念,以人性化的高品质LED产品,为现代人类的生活,点亮更加璀璨的光彩。”周檀煜说。广州光为照明科技有限公司由周檀煜2007年创建,是较早进入LED产业的企业之一。“人们都说爱迪生伟大,因为他发明了灯泡。我倒觉得,他的伟大在于使灯泡进入平常百姓家,照亮了千家万户。”周檀煜说,LED照明是在延续爱迪生的事业,为人类节能减排发挥着巨大的作用。众所周知,LED的高价格一直是影响其快速推进和普及的瓶颈。周檀煜认为,目前LED价格要达到传统照明产品比较困难,但随着技术的进步和市场的发展,日后必然会满足更多普通百姓的需求。2010年,光为照明将总部迁入了广州番禺天安节能科技园,投资4000多万元建起5000多平方米的研发中心大楼。周檀煜说,现在美国本土很多企业只专注于高科技研发和掌握核心技术,而把资源耗费大的制造环节放到世界各地。他认为,美国企业的这种做法运营成本很低,仅一个办公室、一个研发室就可以运作起来。然而,我国很少有企业能做到这般洒脱。“目前,光为也没有做到这一点,但正朝这个方向努力。我们也有用于制造生产的厂房,但我们会充分利用现有的资源优势朝着研发型企业发展。”周檀煜说,珠三角经过几十年的发展,拥有很强的制造实力,光为设计出一个灯,只需要提供光源,灯具、电源等等配套可以由其他制造型企业包揽,光为就可以投入更多的资金和精力进行技术研发,创建自己的品牌。为了促进研发,光为创造性地把产学研合作模式放到了企业内部,改变了目前科研院所和大专院校搞科研,而应用在企业的模式,并投入巨资建立研发中心,引进世界各地的高端人才,使公司的技术研发在行业内领先一步。例如此前,光为与华南师范大学合作,联合建立了光电子材料与技术产学研基地,为公司日后的发展储备更多行业人才。由于研发实力雄厚,光为研发出了可调光可调色温的双调核心技术产品光为LED超薄筒灯;量产封装LED大功率已经可以达到140LM/W以上,显色指数达到CRI85以上;光为LED球泡灯比传统白炽灯省电90%以上,寿命可达50000小时。除此之外,光为照明的LED球泡灯热温度比传统的白炽灯低四倍以上,有效降低室内温度,间接降低了空调运转电费。2008年国际金融危机爆发的时候,珠三角、长三角一带的制造企业为了抵御风险,流行“抱团取暖”。周檀煜说:“我认为,中国的LED厂家公司一定要抱团,如果不抱团,就有可能危及企业的生存。但抱团不仅仅是为了生存,更重要的是形成合力,以核变之势发展壮大我们的民族产业,让我们的企业能在全球竞争中拥有话语权。未来,不仅我们的LED产品出口国外要通过相关认证,国外的LED产品进入我们国家也要通过我们自己的认证。”目前,光为率先与世界三大照明企业之一的美国通用电气照明公司合作建立LED联合开发中心,共同研发LED新产品,提升了本土企业的影响力。他呼吁成立一个联盟,企业在此基础上进行公开、公平的协作和互动,共享资源,共同壮大,最终能够在中国照明企业中产生世界的民族品牌,与国外LED企业并肩竞争。苹果公司“不落俗套、逾越常规、拒绝复杂、服务客户、推陈出新”等理念被周檀煜奉若至宝。他说:“把复杂的问题简单化,是我一直以来崇尚的理念。例如欧美国家的一些企业,他们会在试验室及展厅里展出5年以后的产品,产品推向市场之前,各项技术不会一步到位,而是逐步完善。因此我们除了品牌建设之外,更要注重技术研发、掌握核心技术。”周檀煜介绍,LED可以做成人们想要的任何样子,可以千变万化。所以设计很重要,光为很注重设计。2009年,光为与美国具有20多年发展历史的LED上游厂商普瑞结成战略合作伙伴关系。合作伙伴这样评价光为行业新锐,大家风范。经过多年的不懈努力,光为公司不断发展壮大,未来将以“为中国人添光”的目标,继续秉承“光耀全球,为益百年”的品牌理念,以人性化的高品质LED产品,为现代人类的生活,点亮更加璀璨的光彩。在著名市场营销专家邱建卫博士眼中,光为公司和创始人周檀煜的创业愿景,体现为一种“瑞士精工”式的追求和意境。在两年前的一次大型市场营销高峰论坛上,邱建卫作为演讲嘉宾,第一次和周檀煜相识。他说:“周檀煜思维缜密,提出的问题价值深远,给我留下了深刻的印象。在日后的逐步交往中,我对这位企业家有了更深入的了解,并感受到他壮志凌云的远大抱负和脚踏实地的工作作风。”邱建卫告诉记者:“周檀煜特别推崇瑞士企业和产品,瑞士企业将产品精致功夫做到极限,小规模高附加值的精密产品让他们做得令人叹为观止。LED封装产品让周檀煜付出了5年多的精力和心血,从外行到内行,从无到有,逐步确立了抓研发、重营销、专市场、建家园的经营模式。今天,光为和美国瑞普的合作更加强了企业的研发实力,在与诸多传统品类争锋的同时更加显现其优势,为消费者所喜爱。”“没有创新死不休”是周檀煜嘴边常挂念着一句话,它已经成为一种意念,渗透进他所率领的研发团队中每一位成员的心里。邱建卫说:“在产业模式和市场模式创新上,光为更是书写了浓重的一笔。今天,光为的每一次新品开发,每一款新品的研创,都凝聚了光为人的独具匠心和横空出世之气魄。”创业五载风雨兼程。光为凝聚了一批智勇双全、经验丰富的市场营销和经营管理人员,这和周檀煜的人格魅力和魄力有很大的关联。传道得道,他用精工精神,悉心学、教、做,不断激励团队奋发进取。邱建卫作为营销专家,对一些企业的急功近利和短视行为尤为痛恨。他说:“许多照明企业同行对管理团队只求工作和业绩这两个单一环节,因为没有成长空间和学习关怀,最后缺兵少将,导致企业自生自灭。而光为的管理团队则立志于在市场实战中打造LED照明行业第一顶尖营销团队的高远定位。光为所创建的团队管理模式是工作、学习、成长、业绩,一个完整良性的循环管理、拢聚人心、全国视野、行业雄心。这样才可以使企业走得更远。”最后,邱建卫说:“创始人的精神境界决定品牌企业发展的成功之路,周檀煜的经营境界与光为照明品牌理想腾飞值得期待。”

  记者手记喜爱书法的光为人“檀煜”无道无以偏爱,常与善者同行。在光为公司的办公区,墙上悬挂着落款“檀煜”的书法和美术作品,刚劲有力的字体给人一种积极奋进的感觉。进入企业门口,一幅“为中国人添光”的书法横幅,映入眼帘。在周檀煜的办公室里有一个小房间,摆放着一个台案,上面摞满了书写过的宣纸,房间的主人常常以这种方式运筹帷幄,调节心理。周檀煜皮肤白净,看起来很年轻,虽然是身价千万的老总,可看起来却像一个大学生。可能是在北京大学的求学经历,给了他深厚的文化底蕴,使他可以在书法的海洋里纵情游曳。他说:“我8岁开始练习书法,在大学期间,和许多同好交流,是我写字最开心的时期。我跟很多美术家协会、书法界的人交流,他们推荐我去入会,去练某种字体,然后归派。我已经写了这么多年了,从我的字体中可以看见很多流派的影子,王羲之体、颜体、柳体我小时候练习时,也不知道什么体,反正字体好看就练。我也不想归什么派,保持自己的风格最好。”周檀煜这种坚持自我的态度也成为了他的经营哲学之一。他说:“经营企业时刻处于激烈的市场竞争之中。有的企业家为成就自己而打击他人,树敌很多。这样无非只有两种结果:第一,你打垮了某一个竞争对手,但你所面临的竞争危机依然无穷无尽;第二,你的企业被恶意竞争所击垮。无论哪一种结果,都不是一个致力于企业长远发展的企业家所希望看到的状态。”因此,面对企业之间的竞争,周檀煜坚持“走自己的路,让别人去说”,任凭激流暗涌,笑看风起云落。他认为,企业只有立足自我并做大做强,才是竞争不败的王道。写书法需要激情,周檀煜做人做事有时也跟写书法一样,激情四溢。他说:“我一般做事情,动作会很大的。像我参加广州国际照明展,也是弄得红红火火,因为我要做品牌。记得当时去拿展位,拿不到好展位,只给我72平方米,我觉得太小了。怎么办?后来我就搭成两层。但是,还有一个问题,我们的展位被安排在位置较偏的八号馆,一般大家逛完一、二、三号馆就走不动了,参观完整个光亚展展会至少需要三四天的时间。如何让观展的人从一号馆坚持走向八号馆呢?必须想办法吸引眼球。于是,我提出一个概念车展有车模,灯展有灯模,请了12个模特,走了4天秀,吸引了大量的参观者和媒体。我计划明年继续这样做。展览结束后,网友在网上评价光为说这个公司实力挺强的。更有媒体这样点评:光为用一年的时间,做了同行业别的企业5年才能做到的事情。”作者:王祥明

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